同志們：
總公司2011年度工作會議圓滿完成了各項議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。按照會議議程，由我作一個小結(jié)。我想講三點意見。
一、會議的特點和收獲
這次會議開得很成功。開出了思路，開出了眼界；開出了士氣，開出了志氣；開出了壓力，開出了動力；開出了決心，開出了信心。這次會議有李主席的重要講話，有慶國總經(jīng)理的主題報告，有兩位專家講座，有四個小組討論交流。會議像往年一樣有著豐富的內(nèi)容，卻有不一樣的精彩。有不一樣的排坐順序，有不一樣的會場氛圍，有不一樣的慶功宴會，有不一樣的大會發(fā)言。會議達到了預(yù)期目的，收到了預(yù)想效果。
這是一次精心準(zhǔn)備的會議。會前分別學(xué)習(xí)傳達了十七屆五中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，作了充分的精神準(zhǔn)備。分別召開了部分制鹽化工企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會、部分批發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會和總部部門負(fù)責(zé)人座談會，作了充分的思想準(zhǔn)備�？偣绢I(lǐng)導(dǎo)分別帶隊到各板塊企業(yè)進行了調(diào)研訪談，掌握了第一手情況，各單位上報了工作總結(jié)，有關(guān)部門與各單位進行了充分溝通，總公司多次研究會議議程和會議材料并向國資委和監(jiān)事會匯報，作了充分的工作準(zhǔn)備。
這是一次重心轉(zhuǎn)移的會議。慶國總經(jīng)理工作報告主題第一個字就是“轉(zhuǎn)”字，報告37次提到“轉(zhuǎn)”，包含“轉(zhuǎn)變”、“轉(zhuǎn)型”、“轉(zhuǎn)換”、“好轉(zhuǎn)”、“扭轉(zhuǎn)”、“逆轉(zhuǎn)”等重要內(nèi)涵。這是新世紀(jì)第二個十年伊始召開的年會，經(jīng)過十年快速成長，總公司的發(fā)展到了一個轉(zhuǎn)折性的關(guān)頭，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、做強做優(yōu)做大成為全部工作重心。“轉(zhuǎn)”字當(dāng)頭，“變”在其中。中鹽搶抓發(fā)展機遇，在做大的過程中實現(xiàn)了做強。接下來，要乘勢而上，在做強做優(yōu)中做大。
這是一次統(tǒng)一思想的會議。慶國總經(jīng)理在報告里系統(tǒng)總結(jié)了實施“兩步走”戰(zhàn)略以來中鹽走過的路，分析了發(fā)展中碰到的問題。大家在回顧和總結(jié)中也一致認(rèn)為，我們做大規(guī)模是正確的、調(diào)整結(jié)構(gòu)是正確的、進入化工是正確的。中鹽今天在央企的地位、在中國化工行業(yè)的地位、在世界鹽業(yè)的地位證明中鹽的發(fā)展道路是完全正確的。中鹽的活力、影響力和控制力表明我們要堅定不移地實施“兩步走”戰(zhàn)略。
這是一次獻計獻策的會議。大會安排兩位專家進行品牌和商業(yè)秘密培訓(xùn)，很有必要，很解渴，給我們很多啟示，提醒我們要特別重視中鹽品牌建設(shè)，要高度重視信息化條件下保守商業(yè)秘密。大家在討論和發(fā)言中也提出了很多很好的意見和建議，主要是：要重視小企業(yè)繼續(xù)做大，要重視大企業(yè)內(nèi)部整合，要重視選人用人機制的創(chuàng)新，要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要重視研發(fā)經(jīng)費的投入，要重視安全生產(chǎn)責(zé)任落實，要重視新項目的管控，要重視業(yè)績考核結(jié)果的運用，要重視總部機構(gòu)的改革，要重視企業(yè)文化的融合。對大家提出的這些意見建議，我們將認(rèn)真研究，采取上下結(jié)合、共同推進的方法，積極推動落實。
二、會議精神的傳達與貫徹
大家回去以后要迅速傳達會議精神�？偣緦⒔y(tǒng)一發(fā)布中英文會議通稿，向各單位宣傳部門發(fā)送代表參會電子圖片，供各單位宣傳使用。要把握工作的主動權(quán)，動員全公司力量分解目標(biāo)任務(wù)。緊密結(jié)合本單位、本部門的實際，抓好落實。抓落實“嚴(yán)”，要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲；抓落實要“快”，要加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快項目建設(shè)投產(chǎn)，加快內(nèi)部整合，加快“走出去”步伐；抓落實要“穩(wěn)”，要穩(wěn)步推進，穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定效益，穩(wěn)定人心。
要專題學(xué)習(xí)李主席的重要講話。認(rèn)真領(lǐng)會國務(wù)院對中央企業(yè)發(fā)展的新要求，全面把握國資委對中央企業(yè)發(fā)展的新標(biāo)準(zhǔn)。要深刻領(lǐng)會李主席“冷思考”的理念，人已經(jīng)生活在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，思想不能停留在過去。要牢牢樹立以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心的理念。要充分發(fā)揮中鹽的品牌優(yōu)勢，積極應(yīng)對市場競爭。要樹立風(fēng)險意識，還要把握好發(fā)展機遇。要貫徹以人為本的理念，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，建立完善一整套科學(xué)的先進的規(guī)章制度，抓好人才培養(yǎng)，做好崗位培訓(xùn)，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
要重點學(xué)習(xí)研究慶國總經(jīng)理的工作報告。要深刻領(lǐng)會報告對形勢和任務(wù)的分析，準(zhǔn)確把握報告對經(jīng)營和管理的要求。報告講清了大局、大事、大思路，展現(xiàn)了務(wù)實的風(fēng)格，體現(xiàn)了創(chuàng)新的精神；講了許多新話、新事、新要求，形成了圍繞大局創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。慶國總經(jīng)理在報告中指出的在快速擴張中產(chǎn)生的四個方面的突出問題，包括大家作為意見建議提出的那些問題，既有新形勢新情況帶來的新挑戰(zhàn)新矛盾，也有多年來沒有得到很好解決的、困擾鹽業(yè)發(fā)展的深層次問題，這些問題既有體制機制不靈活的原因，也有我們工作不到位的問題。我們都要積極面對，尋求破解的辦法，很重要的一條就是要首先把這些問題研究透。
要重點開好領(lǐng)導(dǎo)班子“三轉(zhuǎn)”專題民主生活會。要將民主生活會作為落實本次會議精神的重要平臺。今年民主生活會在4月底前召開，主題是“轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變方式、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”。轉(zhuǎn)變思想是前提，是先導(dǎo)。要轉(zhuǎn)變靠專營過日子的思想，樹立到市場找出路的思想；要轉(zhuǎn)變鋪攤子上項目的思想，樹立向管理要效益的思想；要轉(zhuǎn)變等時機要政策的思想，樹立從自身找原因的思想。轉(zhuǎn)變方式是根本，是主線。要轉(zhuǎn)變粗放的生產(chǎn)方式，實行精細化生產(chǎn)；要轉(zhuǎn)變寬松的管理方式，實行精細化的管理；要轉(zhuǎn)變線性發(fā)展方式，實行循環(huán)可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)變作風(fēng)是保障，是力量。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到政治上與黨中央高度一致，行動上與總公司步調(diào)統(tǒng)一；要真抓實干，深入基層；要嚴(yán)明紀(jì)律，確保政令暢通。民主生活會前領(lǐng)導(dǎo)班子成員要談心，要廣泛征求職工意見，要對照目標(biāo)，查找差距，提出改進措施。各單位要將民主生活會情況、年會精神貫徹落實情況及時報總公司辦公廳。
三、做強做優(yōu)要做的幾項工作
今年是全公司整體工作重心轉(zhuǎn)移的第一年。經(jīng)濟全球化的潮流不可阻擋，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，向做強做優(yōu)轉(zhuǎn)變是形勢所迫、大勢所趨。我們的發(fā)展基礎(chǔ)還很薄弱，經(jīng)濟實力還不夠雄厚，技術(shù)積累有限，國際競爭的經(jīng)驗不夠豐富。能不能做強關(guān)鍵看自主創(chuàng)新能力、資源配置能力、風(fēng)險管控能力、選人用人能力；有沒有做優(yōu)首先看經(jīng)營業(yè)績優(yōu)，還要看公司治理、布局結(jié)構(gòu)、社會形象。我們要以只爭朝夕的精神，付出艱辛的努力，做大量艱苦細致的工作，在重心轉(zhuǎn)移的第一年打一個漂亮仗。我們要緊扣主題，緊抓主線，開展好主題活動，調(diào)動一切積極力量和因素，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，推進做強做優(yōu)。
1.要把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為統(tǒng)籌年度工作的主線。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是全公司當(dāng)前和今后一個時期的全局性任務(wù)。我們一定要弄清轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的內(nèi)涵和要求，弄清為什么要轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)；一定要明確轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀要求，是經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段化工產(chǎn)品消費需求升級的必然趨勢；是中鹽遵循化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的必然選擇。一定要明確“轉(zhuǎn)”就是以市場為導(dǎo)向，由粗放型向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變，由注重規(guī)模擴張向擴大規(guī)模和提升效益并重轉(zhuǎn)變，由注重保障供應(yīng)向發(fā)揮綜合效益轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就是以做強做優(yōu)為目標(biāo)，提升發(fā)展質(zhì)量，提升發(fā)展效益，提升市場競爭能力。一定要明確轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就是要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，解決好認(rèn)識上的問題；轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，處理好求快與求好的關(guān)系；轉(zhuǎn)變發(fā)展機制，提高市場化、國際化的水平。一定要明確轉(zhuǎn)變發(fā)展方式既是階段性任務(wù)，也是當(dāng)前的緊迫任務(wù)，需要我們共同研究探討，摸索經(jīng)驗，在工作方式、體制機制、制度建設(shè)等方面拿出切實可行的工作措施。
2.大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)“質(zhì)的飛躍”積蓄力量。企業(yè)質(zhì)的飛躍離不開量的積累，特別是先進力量的積累。根據(jù)國資委四強四優(yōu)、世界一流的標(biāo)準(zhǔn)，我們的要求是堅持一個目標(biāo)，突出一個導(dǎo)向，抓好四個重點，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變�！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子、“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“四個一流”職工隊伍是帶動企業(yè)發(fā)展優(yōu)先力量。我們要抓班子、帶隊伍，營造組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀濃厚氛圍。今年是我們黨建黨90周年，創(chuàng)先爭優(yōu)活動也進入了第二階段。要以支部建設(shè)為重點，在800多個基層黨組織和14982名黨員中廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)我?guī)ь^、做強做優(yōu)奔一流”主題活動。要按照“一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟”的要求，大張旗鼓地開展“先進支部典型事跡網(wǎng)上行”和“優(yōu)秀黨員踐行承諾網(wǎng)上行”。展示先進支部的戰(zhàn)斗堡壘形象和優(yōu)秀黨員的先鋒模范形象，把支部的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅克難的戰(zhàn)斗力和凝聚力，把黨員的執(zhí)行優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為完成任務(wù)的帶動力和感召力。把評先評優(yōu)與做強做優(yōu)有機結(jié)合，開辟一條創(chuàng)先爭優(yōu)與做強做優(yōu)互動共進的新路。
3.大力選用優(yōu)秀人才，打好做強做優(yōu)中鹽的人力資源基礎(chǔ)。我們有6萬多員工，這是我們加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的第一資源、第一推動力。我們要大力選用優(yōu)秀人才為做強做優(yōu)服務(wù)。在選人用上既要堅持“德、能、勤、績、廉”這一共性標(biāo)準(zhǔn)，還要看表現(xiàn)、重品行。不同的階段有不同的重點，做強做優(yōu)需要一大批強有力的優(yōu)秀人才。就領(lǐng)導(dǎo)班子而言，對“一把手”，看科學(xué)民主決策水平，重統(tǒng)攬全局能力；對班子副職，看與人合作共事意識，重獨當(dāng)一面能力。就中層干部而言，對年長干部，看工作狀態(tài)，重創(chuàng)新意識；對年輕干部，看發(fā)展?jié)摿Γ仄返滦摒B(yǎng)。就工作性質(zhì)而言，對管理類人才，看工作魄力，重組織能力；對技術(shù)類人才，看敬業(yè)精神，重業(yè)務(wù)能力；對政工類人才，看人格力量，重政治素質(zhì)。
選人用人也要轉(zhuǎn)變機制、改進機制、創(chuàng)新機制。讓優(yōu)秀人才脫穎而出、出類拔萃關(guān)鍵是要有一套長效機制。在選拔上要有一個好的優(yōu)勝機制，主要是公開選拔、公開競聘，并且要從內(nèi)部差額競聘，向面向企業(yè)公開選聘甚至面向社會公開招聘轉(zhuǎn)變。要在適當(dāng)?shù)臈l件下，在部分企業(yè)內(nèi)進行公推直選試點，并逐步在全系統(tǒng)內(nèi)推廣。在考核上要有一個好的評價機制，既要有定性的評價，又要有定量的評價。在管理上要有一個好的升降機制，按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、管理幅度、經(jīng)濟效益情況對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進行分級分類管理。在監(jiān)督上要有一個好的約束機制，領(lǐng)導(dǎo)者要主動接受審計監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和新聞輿論監(jiān)督。在培養(yǎng)上要有一個好的目標(biāo)機制，一個人才有一個職業(yè)生涯規(guī)劃。在分配上要有一個好的調(diào)節(jié)機制，獎勵有突出貢獻的管理人員、技術(shù)人員和操作人員。
4.大力弘揚“雙創(chuàng)”“雙奉”精神，為建設(shè)世界一流鹽與鹽化工企業(yè)凝心聚力。我們要運用好企業(yè)文化的軟實力，為職工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮自身能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。我們要通過企業(yè)文化建立共同的價值觀念、企業(yè)目標(biāo)，將企業(yè)職工緊密凝聚在企業(yè)周圍，使職工具有使命感和責(zé)任感，自覺地將自己的智慧和力量融匯到企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)上。
茆慶國總經(jīng)理在聽取《企業(yè)文化大綱》修訂匯報時指出，要大力弘揚“雙創(chuàng)”、“雙奉”企業(yè)精神。我理解，創(chuàng)業(yè)就是要立志干一番事業(yè)；創(chuàng)新就是要誓言開創(chuàng)新局面；奉獻就是吃苦在前、享受在后；奉公就是奉公行事、遵紀(jì)守法。茆慶國總經(jīng)理提出要有奉公精神的新要求，具有重要的現(xiàn)實意義。希望全體職工，特別是全體黨員，身為央企的一員，不同于民企，也不同于外企，要常懷律己之心，克己奉公，堅持個人利益服從整體利益；要常謀強企之策，廉潔奉公，筑牢拒腐防變思想道德防線。“雙創(chuàng)”、“雙奉”是一個整體，是做大事做成事與做好事不出事的關(guān)系，是做強做優(yōu)企業(yè)與帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)的關(guān)系，是強烈的事業(yè)心與神圣的使命感的關(guān)系，是我們每一個黨員應(yīng)有的黨性，是我們每一個職工應(yīng)有的品格。新版《企業(yè)文化大綱》已發(fā)到各位代表手中，供大家學(xué)習(xí)討論，歡迎大家提出意見和建議，進一步修改完善后以正式文件下發(fā)�？偣緦⑴涮拙幱〔鍒D版企業(yè)文化踐行讀本發(fā)送到職工手中。
5.大力開展反腐倡廉工作，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。各單位、各部門要認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記在中紀(jì)委十七屆六次全會上的講話精神，按照國資委2011年中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議要求，深入推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作。要以領(lǐng)導(dǎo)干部為主要對象，檢查貫徹落實中央黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的工作情況。各單位要按照總公司黨委的部署，報批“三重一大”集體決策方案。要加強工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理整改工作，抽查重點企業(yè)新建項目整改措施落實情況，加強工程項目審計管理。有關(guān)部門要聯(lián)合起來對大型工程項目開展效能監(jiān)察，評價項目的決策、管理、效益情況。要進一步關(guān)注企業(yè)資金的使用情況和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保資金安全。要落實企業(yè)紀(jì)委書記統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計和監(jiān)事會等監(jiān)督力量的要求，探索建立綜合監(jiān)督工作機制，紀(jì)檢監(jiān)察與審計、監(jiān)事會相互配合，交流溝通，形成監(jiān)督合力。要切實加強信訪舉報和案件查處工作,落實信訪舉報定期分析和線索排查機制，堅持有案必查，違紀(jì)違法必糾。要切實解決好各企業(yè)的歷史遺留問題和職工反映最強烈的問題，完善職工的訴求表達渠道。要通過大力開展反腐倡廉工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造清正廉潔的健康環(huán)境。
同志們，總公司2011年度工作會議勝利結(jié)束意味著我們的工作正式啟動。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，創(chuàng)造性地開展工作，為建設(shè)世界一流的企業(yè)作出更大的貢獻，以優(yōu)異的業(yè)績迎接建黨90周年。
新春佳節(jié)即將來到，大家要更加重視安全生產(chǎn)，更加關(guān)心職工生活。在這里我代表總公司向在座每一位同志，并由你們帶給中鹽的全體員工新春的祝福，祝愿大家過一個歡樂祥和的春節(jié)。
謝謝大家�。�2011年1月22日）
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